立足发展  迎难而上  强基固本  持续创新    

 

    为贯彻落实苏州瑞兴医院集团有限公司2012年工作会议精神，深刻理解和着力执行董事长侯瑞兴提出的战略规划，总结2011年的工作，全面分析集团面临的新机遇和新挑战，部署2012年的工作任务，2月18日，瑞兴医院集团2012年度工作会议在瑞华医院隆重召开，会议由任建兴副总经理主持，集团董事长，经管会领导及全体中层干部近百人参加了会议。

    年会上，侯瑞兴董事长作工作报告，他首先带领与会人员一起回顾了集团“二五”规划，重点阐述了“二五”规划对实现集团跨越性可持续性发展的高度重要性。侯董事长从集团下属医院获得荣誉、医院场地建设、医疗业务建设、医院管理、科研教学及学科建设、优质服务工程、品牌建设、医院文化等多几个方面对集团2011年的工作进行了总结，并布署了集团2012年年度工作计划，对集团2012年工作进行了展望。集团2012年的年度工作，将主要围绕八大工作目标，二十八项主要任务展开。侯瑞兴董事长要求大家要同心同德，迎难而上，推动集团又好又快发展。

    最后侯董对当前形势下集团调整公司运作模式，推动一体化建设必要性和重要性进行了阐述。侯董要求各级领导要动员全体员工转变观念，务实进取，以饱满的工作热情、科学的创新精神、务实的工作作风、高效的工作节奏，加快融合、全面提升、做优做大、和谐双赢，确保2012年的各项工作任务顺利完成。

    下午，与会代表分医疗、医技、护理、行政、保障、财务6个小组就当前形势下如何完成和适应公司一体化运作进行了分组讨论，大家对完成一体化运作的时间表及运作方案展开了积极讨论，并形成讨论结果。

    2012年瑞兴医院集团工作会议在完成各项议程后圆满闭幕。